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案例：近期接触了一家1000多人的中大型食品企业，管理人员只有60多人。由于企业发展战略的调整，需要从原来基本的传统实体经济，转变为“+互联网“的模式。但因为现有的人员队伍中，有相当一部分高管由于是从基层提拔上来的，缺少管理思维和宏观思考的能力，难以调整步骤配合企业下一步的发展。
很多企业在发展中都会面临上述问题，这个时候招聘的作用至关重要!但首先我们要明确一点，什么层面的上的调整可以成为战略转型?
大多数的企业经营者在初创期会有很多关于产品开发的设想，会有很多关于渠道营销的设想。但是随着企业的逐渐发展壮大，业务层面越来越复杂，几乎不可能把所有的产品开发和渠道经营方面做得又大又全，所以总会出现像上面这家单位在渠道经营层面上的调整，然而产品开发方向的调整也是有异曲同工的地方。
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